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构建智能供应链系统对企业战略决策和未来计划具有极其重要的意义:坷乔郡公开涝聪促

2020年12月4日 - 机械制造

本文摘要:为了满足极具个性化的用户市场需求,确实打造智能化生产,生产企业除了开发智能化产品、应用于智能化装备、打造智能化工厂、贯彻智能化研发、积极开展智能化管理、前进智能化服务外,还必须将设备、生产线、工厂、供应商、产品和客户紧密联系在一起,这对生产企业的供应链管理明确提出了更高的拒绝。

智能生产

随着中国经济发展战略转型和中国生产2025、工业4.0概念的明确提出,制造业进入了新的发展浪潮。在这个背景下,更多的传统企业感到压力,开辟了变革和变革的道路。

企业

对于生产企业来说,如何部署企业智能生产解决方案?如何建立企业自身特色的智能生产建设体系?如何规划企业数字转型升级平台?从制造业智能转型之路系列主题文章中寻找启发。本系列文章围绕智能生产的重要技术、智能生产的核心解决方案和各行业企业如何推进智能生产的三个版本,希望能给你和企业带来灵感。过去的文章总结:制造业智能转型的作用篇之一:智能产品设计在技术转型席卷世界的现在,智能生产已经是新工业革命的核心,是制造业创造性驱动、转型升级的制高点、突破口和主要攻击方向,其目标是构筑整个制造业价值链的智能和创造性。

在智能化生产时代,生产生产活动的发动点依然是生产企业,而是最终的用户,整个价值链从过去的企业推广模式变成了用户持模式。为了满足极具个性化的用户市场需求,确实打造智能化生产,生产企业除了开发智能化产品、应用于智能化装备、打造智能化工厂、贯彻智能化研发、积极开展智能化管理、前进智能化服务外,还必须将设备、生产线、工厂、供应商、产品和客户紧密联系在一起,这对生产企业的供应链管理明确提出了更高的拒绝。目前,中国已成为世界第二大经济体,世界上仅次于贸易国之一,也是世界供应链最重要的中心之一。

中国

我国实施的《关于大力推进供应链创意和应用的指导意见》认为,供应链是以客户市场需求为导向,以提高质量和效率为目标,以整合资源为手段,构建产品设计、订单、生产、销售和服务全过程高效合作的组织形态。《意见》明确提出,到2020年,构成适合中国国情的供应链发展新技术和新模式,基本构成垄断面积中国重点产业的智能供应链体系,培育了100家左右的世界供应链领导企业,中国成为世界供应链创造性和应用的最重要中心。传统生产企业供应链管理面临的问题在网络经济迅速发展、全球化经济逐渐一体化、绿色可持续经济成为共识的现在,企业与企业之间的竞争开始转变为企业所在的供应链与供应链之间的竞争,创造高效、协作、灵活的供应链,是制造业在市场竞争中扎根的关键但长期以来,中国生产企业供应链管理水平与国外先进设备企业还没有相当大的差距,面临着各种问题。

企业供应链管理的内部问题包括■数据问题:不准确、不及时、不透明、不共享、数据利用率低。在大数据环境下,企业没有处理不正确数据的能力,必须提高数据利用价值。

生产企业

■过程问题:效率低,不可靠,资源利用不合理,不规范,不适应环境智能时代拒绝的管理问题:供应链战略思想不足,企业间合作力过强,企业数字化和智能水平低,管理制度不完善,不细致等。与内部问题相比,生产企业面临供应链外部问题,包括人工费和原料成本的上升,给生产企业带来相当大的成本支出的环境保护和供应方改革对生产企业的压力更大的顾客市场需求、竞争形式和国际市场的变化,很多生产企业都在应对智能供应链:企业进入智能生产的最重要引擎,随着传统制造业供应链活动的订单、生产、存储、运输、信息传输等环节逐渐智能化,各环节合作推进供应链向更智能的方向,智能供应链也成为推进企业从传统生产向智能生产发展的最重要引擎因此,构建智能供应链系统对企业战略决策和未来计划具有极其重要的意义。从供应链技术的发展来看,表现出层次清晰的阶段性递归特征。

供应链的发展过程基本上分为初级供应链、呼吁型供应链、可靠供应链、柔性供应链和智能供应链五个阶段。

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